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CFO übernimmt zentrale Rolle bei der Unternehmenstransformation

CFO übernimmt zentrale Rolle bei der Unternehmenstransformation

Mit zunehmender Digitalisierung kümmern sich Finanzchefs stärker um die strategische Planung

Das Aufgabenfeld des Chief Financial Officer (CFO) ist im Umbruch. Es sind drei Treiber, die das Rollenverständnis verändern: Neben der klimaneutralen Transformation rücken die Digitalisierung sowie die Reorganisation der Lieferketten ins Zentrum der Arbeit.

Klimaneutrale Transformation

Jede Firma braucht eine Nachhaltigkeitsstrategie. Das eigene Geschäftsmodell nachhaltig auszurichten, ist die Basis für wirtschaftlichen Erfolg. In Zukunft müssen zudem immer mehr Unternehmen über die Nachhaltigkeit ihres Handelns berichten. In Folge der Corporate Sustainability Reporting Directive (CSRD) der EU werden mehr Firmen berichtspflichtig. Sie müssen ein „Sustainability Statement“ erstellen, das sie in den Lagebericht integrieren. Ab 2026 greift die Berichtspflicht auch für kleine und mittelgroße kapitalmarktorientierte Unternehmen. 

Der CFO muss diese Aufgaben im Reporting berücksichtigten. Er muss künftig nichtfinanzielle Facetten unternehmerischen Handelns beobachten, messen und analysieren. Ein gutes Nachhaltigkeitsrating ist wichtig, um günstige Finanzierungsbedingungen zu erhalten. Auch neue Finanzierungsinstrumente wie zum Beispiel Green Bonds fallen in seinen Zuständigkeitsbereich. Nachhaltigkeit ist ein zentraler Aspekt für die Arbeit des Finanzvorstandes.

Bildnachweis: iStock, Galeanu Mihai

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Bildquelle: HANDELSBLATT MEDIA GROUP

Digitale Transformation

Die Digitalisierung wirkt sich auf das gesamte Unternehmen aus. In der Finanzabteilung werden mehr Daten erhoben, geliefert und interpretiert. Viele Tätigkeiten werden automatisiert. Damit haben der CFO und ihre Mitarbeiter mehr Zeit, Daten zu interpretieren, Strategien zu entwickeln und Veränderungen voranzutreiben. Denn aufgrund der Echtzeit von Information lassen sich schon früh Entwicklungen und Trends reagieren, auf die das Unternehmen früher reagieren kann.

Mit Hilfe von „Data Analytics“ lassen sich große Datenmengen verarbeiten. Konzentrierte sich die Arbeit von CFO bisher eher auf den Blick auf dem Rückspiegel, um Zahlen für abgelaufene Perioden zu erheben, richtet sich ihr Blick nun stärker in die Zukunft: Mit Hilfe von „Predictive Analytics“ lassen sich Daten zukunftsorientiert interpretieren und Prognosen für die Zukunft erstellen.

Im Zuge der digitalen Transformation von Unternehmen werden Abteilungen stärker vernetzt. Immer häufiger arbeiten Mitarbeiter für ein Projekt in agilen Teams zusammen. Die Grenzen zwischen Abteilungen verschwinden. Die Digitalisierung bedeutet eine stärkere Vernetzung innerhalb eines Unternehmens. Damit gewinnt die innerbetriebliche Zusammenarbeit an Bedeutung. Der oder die CFO stimmt sich mit anderen Abteilungen ab, um die Finanzprozesse auf die Gesamtstrategie des Unternehmens auszurichten.

Chief Financial Officer übernehmen in Zukunft stärker strategische Aufgaben
Bildquelle: iStock, gesrey

Reorganisation der Lieferketten

Die Coronapandemie und der russische Angriffskrieg auf die Ukraine haben gezeigt, wie anfällig Lieferketten sind. Aufgrund massiver Störungen bauen viele Unternehmen Lieferketten um. Viele greifen zum Nearshoring, also zur Rückverlagerung von Lieferketten. CFO übernehmen eine Schlüsselrolle dabei, damit das Unternehmen besser auf zukünftige Störungen vorbereitet ist. Dazu gehört auch die Analyse der finanziellen Folgen von Lieferausfällen. Hier nutzen sie digitale Technologien, um Analysen automatisiert durchzuführen.

Lange konzentrieren sich Finanzchefs in einem traditionellen Verständnis auf die Kontrolle und Messung von Kosten, doch nun muss der Blick weit darüber hinausgehen – auch aufgrund staatlicher Regulierung. Seit 2023 müssen große Unternehmen durch das deutsche Lieferkettensorgfaltspflichtengesetz stärker auf die soziale und ökologische Nachhaltigkeit ihrer Lieferanten achten.

Was CFO von morgen leisten müssen

Chief Financial Officer übernehmen Aufgaben, die früher nicht zu ihren Kompetenzen zählten. Dazu gehört eine vernetzte Zusammenarbeit mit anderen Abteilungen, sie müssen abteilungsübergreifend und interdisziplinär denken und arbeiten. Ihre Arbeit geht über die reine Finanzfunktion weit hinaus. Sie übernehmen strategische Führungsaufgaben und leisten einen wichtigen Beitrag, um das Unternehmen am Markt zu positionieren.

Um ihre Aufgabe in Zukunft erfüllen zu können, benötigen CFO Verständnis für die digitale Transformation, soziale Kompetenz und ein hohes Maß an Kommunikationsfähigkeit. Wichtig ist auch ein umfassendes Verständnis von Risiken, das weit über die Interpretation herkömmlicher Kennzahlen hinausgeht. Aus der nachhaltigen Transformation, der Digitalisierung und Lieferketten ergeben sich nicht nur Chancen, sondern auch Risiken, die Finanzchefs im Blick haben müssen. Denn es sind nicht mehr nur reine Finanzthemen, die Risiken verursachen.

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