Eine Krise jagt die nächste, und die Halbwertszeit von Standort- und Lieferentscheidungen wird kürzer. Für Mittelständler mit internationaler Aufstellung ist Resilienz keine einmalige Anpassungsleistung mehr, sondern Daueraufgabe. Dieser Artikel zeigt, warum Protektionismus keine Antwort ist. Wie Reshoring, Nearshoring und Friendshoring als gezielte Werkzeuge wirken. Und warum KI zur Grundvoraussetzung für Lieferfähigkeit wird, nicht zur Option:
