„Wir sehen einen verstärkten Handlungsdruck – bei gleichzeitig gestiegenen Geschäftschancen“

Herr Ostermann, Herr Geue, trotz der aktuellen Lieferengpässe und der anhaltenden Corona-Pandemie schätzen Experten die Wachstumsaussichten der Wirtschaft positiv ein. Viele Unternehmen halten sich aber mit Investitionen zurück. Wie berechtigt und nachvollziehbar ist diese Zurückhaltung?

Kai Ostermann: Das ist pauschal schwierig zu bewerten. Denn die Situation beispielsweise in einzelnen Sektoren ist sehr unterschiedlich. Während die kontaktintensiven Dienstleistungsbereiche im stärkeren Maße die anhaltende Pandemiesituation spüren, prägen Lieferengpässe eher das Tagesgeschäft von industriellen Unternehmen. Das kann die Unternehmenssteuerung, die Einschätzung der eigenen Produktivität und damit auch mögliche Investitionen beeinflussen. Und sicherlich ist es in Teilen auch eine Frage des Angebots, also der Lieferfähigkeit und Verfügbarkeit der Investitionsgüter.

Gleichzeitig sehen wir, auch beschleunigt durch die Corona-Krise, einen verstärkten Handlungsdruck bei zeitgleich gestiegenen Geschäftschancen, wenn es um die Transformation der Wirtschaft geht. Hier werden und müssen Unternehmen jetzt vermehrt Investitionsentscheidungen planen und treffen, um Themen wie Digitalisierung und Klimaschutz im eigenen Betrieb voranzutreiben. Das fordern Kunden und der internationale Wettbewerb; das forcieren politische Entscheidungsträger und regulatorische Standards. So sprechen die Koalitionsparteien der neuen Bundesregierung auch von einem „Jahrzehnt der Zukunftsinvestitionen“.

Andreas Geue: Das sind Entwicklungen, die auch wir als Asset-Finance-Partner bei den Finanzierungsanfragen unserer Branchen und Kunden immer mehr beobachten können. „EU-Taxonomie“ und „Klimaneutralität 2045“ sind Themen, mit denen sich unsere Partner und Kunden in der strategischen Unternehmensplanung beschäftigen. Da wollen wir nicht nur Sparringspartner sein, sondern auch zu konkreten Vorhaben im Bereich der IT-Modernisierung, Revitalisierung der eigenen Gebäude, nachhaltiger Energieerzeugung oder grundsätzlich der Mobilität im Unternehmen konkrete Angebote machen. Für uns als Asset-Finance-Partner ist das sehr greifbar, was unsere Kompetenzen angeht.

Studien der KfW und der EZB zeigen allerdings, dass die Geldhäuser strenger bei der Vergabe von Firmenkrediten werden. Welche Finanzierungsalternativen können Mittelständler nutzen, um wichtige Investitionen dennoch stemmen zu können?

Kai Ostermann: Dass Vergabestandards von Finanzierungen in herausfordernden Zeiten auf den Prüfstand gelegt werden, ist nicht überraschend. Mit Blick auf die weiterhin niedrigen Zinsen, finden wir aber insgesamt eine immer noch sehr günstige Finanzierungslage vor.

Allerdings sollten sich Unternehmen in einer unsicheren, komplexen und schnelllebigen Zeit bei der Finanzierung ihrer Investitionen oder Vorhaben generell breiter aufstellen, um die eigene finanzielle Resilienz und Flexibilität für kurz- und langfristige Investitionen zu sichern. Das gilt sicherlich auch als Leitplanke für die aktuelle wirtschaftliche Situation. Insofern ist es sinnvoll, alternative Finanzierungsarten zu prüfen. Damit vergrößern Unternehmen ihren eigenen Handlungsspielraum für Zukunftsinvestitionen.

Eine weitere Herausforderung: Falls investitionswillige Unternehmen die notwendigen Maschinen, Fahrzeuge und Anlagen angesichts der weltweiten Lieferengpässe überhaupt erhalten, dann oft zu deutlich erhöhten Preisen. Lohnt es sich, auf ein Absinken der Inflation und günstigere Investitionszeitpunkte zu warten?

Kai Ostermann: Vorausschauende Planbarkeit ist in der aktuellen Situation ein hohes Gut. Dort, wo Lieferengpässe anhalten, beobachten wir die besonders preistreibenden Effekte. Wie lange diese Situation noch anhält, ist auch unter Ökonomen unklar. Aktuelle Prognosen gehen zwar davon aus, dass sich die Lieferengpässe und damit einhergehenden Produktionsbehinderungen in den kommenden Monaten langsam auflösen. Allerdings sind Preisrückgänge erst einmal eher nicht zu erwarten und auch die Zinsen dürften voraussichtlich eher steigen.
 
Wie lange ein Unternehmen mit der Anschaffung neuer Investitionsobjekte warten kann, um möglicherweise die aktuellen Herausforderungen zu umgehen, ist eine unternehmensstrategische Frage. Angesichts des Transformationsdrucks steigt der Bedarf an modernen Assets jedoch enorm. Statt auf Eigenerwerb zu setzen, können Unternehmen über flexiblere Finanzierungslösungen nachdenken. Leasinggesellschaften begleiten mit ihrer Objekt- und Branchenexpertise seit jeher Transformationsprozesse in guten und in herausfordernden Zeiten. Die Deutsche Leasing Gruppe tut dies als erste Leasinggesellschaft in Deutschland seit 60 Jahren.
 
Andreas Geue: Hinzu kommt: Leasinggesellschaften kennen den Lebenszyklus der Objekte, begleiten das Management und die Wartung, wissen, wann eine Ersatzinvestition notwendig ist und setzen beim Austausch auf die neueste Generation. Die Kunden erhalten somit nicht nur ein Objekt, sondern einen auf den Lebenszyklus und die Situation des Kunden abgestimmten Finanzierungsplan und Service. Wir machen das beispielweise mit unserem Asset Service Center, indem wir unser IT-Equipment zurücknehmen, gerätegebundene Daten zertifiziert löschen und die Hardware recyceln oder weiterverwerten. Mehr Nachhaltigkeit geht nicht in diesem Bereich.