Finanzierung im Mittelstand: Wirtschaft zwischen Umbruch und Aufbruch

Aber offenbart die Krise nicht gleichzeitig auch Schwächen, die in den unternehmerischen Verantwortungsbereich fallen? Was heißt das für die „neue Normalität“?

Das stimmt, die Krise hat auch unternehmerische Schwächen offengelegt: zum Beispiel zu kleine Kapitalpuffer oder ein zu geringes Level der eigenen Digitalisierung. Neben den Förderkrediten und umfassenden Konjunkturprogrammen in einer Zeit wirtschaftlicher Unsicherheit und bestehender Existenzängste vieler Unternehmen, sehen wir gleichzeitig aber auch ein hohes Engagement an Kreativität und Unternehmertum in den letzten Monaten. Wir erleben eine Beschleunigung von exponentiellen Entwicklungen über Branchengrenzen hinweg, die bereits vor der Krise im Fokus standen – zuvorderst die Digitalisierung. Der damit einhergehende Strukturwandel in Deutschland wird durch die Folgen der Corona-Pandemie ebenso weiter beschleunigt, der Veränderungsdruck für Unternehmen hat noch einmal an Tempo zugelegt.
 
Dabei geht es nicht nur um Optimierung und Effizienzsteigerung bestehender Prozesse, sondern auch um die Innovationskraft „Neues“ zu schaffen und damit auch im internationalen Wettbewerb zu bestehen. Das erinnert an die Theorie Schumpeters, der „Schöpferischen Zerstörung“ – ein Prozess, der zu Wachstum und technischem Fortschritt führen soll. Denn nach dem temporären Schock werden auch in anderen Ländern Innovationskräfte freigesetzt und beschleunigt. Schon jetzt gelten zum Beispiel die großen Tech-Unternehmen dieser Welt als die Gewinner der Krise, die in dieser schwierigen Zeit finanzielle Ressourcen für die Weiterentwicklung des eigenen Unternehmens zielgerichtet eingesetzt haben.
 
Was das „Hochfahren“ betrifft, wird bereits jetzt deutlich: Das Rauskommen aus dem Lockdown wird viel schwieriger sein als das Reinkommen. Wir befinden uns momentan erst am Anfang einer Wirtschaftskrise globalen Ausmaßes: An vielen Stellen ist bisher nur der Gipfel des Eisberges sichtbar. Wie hart werden die wirtschaftlichen Folgen wirklich sein? Wie viele Insolvenzen wird es tatsächlich geben? Das hat auch Folgen für den Planungshorizont des deutschen Mittelstands. Auch wir als Deutsche Leasing Gruppe müssen zunächst wie der gesamte Finanzsektor Alles tun, um die sicher kommenden Herausforderungen in Folge der Pandemie zu managen. Gleichzeitig dürfen langfristige, strategische Entscheidungen aus den genannten Gründen für die Zukunft nicht aus dem Blick geraten und müssen ebenso im Fokus aktueller Planungen und Prioritäten stehen.