Sehr geehrte Damen und Herren,
das Geschäftsjahr 2008 war auch für die DAL das erfolgreichste Jahr ihrer Geschichte. Der Ausbau unserer starken Marktposition ist uns hervorragend gelungen. Im Bereich Immobilien-Leasing sind wir mit deutlichem Abstand Marktführer in Deutschland.
Insgesamt konnte die DAL im Geschäftsjahr 2008 (entspricht dem Kalenderjahr) ein Neugeschäft von über 1,9 Milliarden Euro realisieren. Wir haben damit gegenüber dem Vorjahr eine Steigerung von 20 Prozent erzielt und liegen zudem über Plan. Wie schon in den Vorjahren verteilt sich das Neugeschäft in etwa hälftig auf die beiden Segmente „Immobilien-Leasing“ und „Structured Finance“.
Auch die Ertragsqualität unseres Neugeschäfts hat sich im abgelaufenen Geschäftsjahr sehr erfreulich entwickelt; der Ertrag liegt insgesamt deutlich über Vorjahr.
Dieser Geschäftserfolg ist umso erfreulicher, wenn man die Umstände berücksichtigt, unter denen er zustande kam. Die Auswirkungen der Weltfinanzkrise mit dem bereits eingesetzten und auch noch weiter zu erwartenden wirtschaftlichen Abschwung lassen auch die Leasing-Wirtschaft nicht unberührt. So ist der Markt im Immobilien-Leasing in Deutschland nach Angabe des Bundesverbands Deutscher Leasing-Unternehmen im Jahr 2008 um rund 30 Prozent zurückgegangen.
Umso mehr hat die Zusammenarbeit mit den Sparkassen für die DAL eine große Bedeutung. Während im Jahr 2007 im Immobilien-Leasing das Neugeschäft von einer spürbar gestiegenen Anzahl an Einzeltransaktionen gekennzeichnet war, konnten wir im Jahr 2008 auch wieder mehr Großgeschäfte realisieren. Diese Geschäftsabschlüsse sind zu einem beachtlichen Teil in Zusammenarbeit mit den Sparkassen erzielt worden, was unsere zunehmende Verankerung in der Sparkassen-Finanzgruppe deutlich macht. Insgesamt konnten wir so unseren Marktanteil deutlich weiter ausbauen: Mehr als jeder zweite Vertrag im Immobilien-Leasing in Deutschland kommt von der DAL.
Zukünftig werden wir neben der bestehenden Ländergesellschaft in Skandinavien auch in Polen, Rumänien und Spanien vertreten sein und unser Angebot in enger Zusammenarbeit mit den jeweiligen DL-Auslandstöchtern um Immobilien-Leasing im Ausland erweitern. Im Januar 2009 hat unsere neu gegründete polnische Gesellschaft DAL Polska bereits ihre Arbeit aufgenommen. Wir wollen damit die Leistungsfähigkeit der Sparkassen in einem zentralen Punkt stärken, nämlich in der Begleitung deutscher Unternehmen bei ihrer Expansion ins Ausland. Denn für die Mehrheit der mittelständischen Unternehmen ist das Thema „Ausland“ von ganz zentraler Bedeutung, sei es als Exporteur oder über den Aufbau eigener Betriebsstätten. Wir erarbeiten für die Sparkassen und ihre Kunden Immobilien-Leasingstrukturen in den definierten Ländern. Die Kunden werden bei dem Schritt über die Grenze von ihrer Sparkasse unterstützt – und die Sparkasse wiederum profitiert von der Erfahrung und Transaktionssicherheit der DAL und kann ihren Kunden auch bei solchen Investitionen finanzieren. Gleiches gilt selbstverständlich auch für Kunden der Deutschen Leasing.
Ausgesprochen positiv haben sich auch im zurückliegenden Jahr unsere Aktivitäten im Baumanagement entwickelt. Hier bieten wir über die DAL Bautec Baumanagement und Beratung GmbH unseren Kunden umfassende bautechnische Dienstleistungen von der Planungsphase über die Errichtung bis zur Fertigstellung und Übergabe. Diese Dienstleistung kommt an – gerade bei unseren mittelständischen Kunden, für die die fachkundige Entlastung von den typischen Bauherren-Aufgaben einen hohen Wert hat, zumal Neubauvorhaben oftmals in dynamische Wachstumsphasen fallen, in denen die Managementressourcen dringend für das originäre Kerngeschäft benötigt werden. Die DAL Bautec stellt dann sicher, dass Termine, Kosten und Qualität des Bauvorhabens eingehalten werden.
Für die Sparkassen bieten wir darüber hinaus weitergehende Dienstleistungen an. Die DAL berät Sparkassen ganzheitlich und umfassend zu geeigneten Strategien hinsichtlich ihres eigenen Immobilien-Portfolios. Im Rahmen der gemeinsamen Strategieerarbeitung können wir den Sparkassen aufgrund langjähriger Erfahrung wertvolle Hinweise geben und sie gleichzeitig bei der Umsetzung der einzelnen Maßnahmen unterstützen.
Wie bereits in den letzten Tagen der Presse zu entnehmen war, hat die HSH Nordbank im Zuge der Kapitalmarktkrise ein umfassendes Maßnahmenpaket zur Steigerung von Finanzkraft, Profitabilität und Effizienz der Bank beschlossen. Einzelne Geschäftsfelder werden aufgegeben, und auch das Beteiligungsportfolio der Bank soll deutlich gestrafft werden. In diesem Zusammenhang beabsichtigt die HSH Nordbank, ihre Beteiligung an der DAL zu veräußern. Die Deutsche Leasing würde die DAL gern weiter gemeinsam mit der HSH Nordbank führen, steht aber angesichts der außergewöhnlichen Umstände für Gespräche bezüglich einer Übernahme der HSH-Anteile zur Verfügung. Wir werden dies zu gegebener Zeit im Aufsichtsrat thematisieren und eine Entscheidung herbeiführen. Wir glauben, dass die Vertreter unserer Eigentümer einem solchen Schritt grundsätzlich positiv gegenüber stehen, zumal die Bank bereits angekündigt hat, die Vertriebspartnerschaft mit der DAL auf jeden Fall fortsetzen zu wollen, um auch in Zukunft die Strukturierungskompetenz und das Produktportfolio der DAL nutzen zu können.
Bereits im Oktober 2008 haben wir die restlichen Anteile an der Deutsche PPP Holding GmbH von der zur HSH Nordbank gehörenden HSH Real Estate übernommen und damit unser Produkt- und Leistungsspektrum für die öffentliche Hand weiter geschärft. Im Jahr 2007 hatten wir uns an der Gesellschaft bereits mehrheitlich beteiligt.
Die Deutsche PPP entwickelt, realisiert und betreibt für die öffentliche Hand Hochbauprojekte im Rahmen so genannter Public Private Partner¬ships. Die Sparkassen vor Ort sind für uns dabei häufig Initiator der Projektansätze und der primäre Finanzierungspartner. Damit hat die Deutsche PPP unter dem Dach der Deutschen Leasing die Kompetenzcenter-Funktion für PPP-Projekte innerhalb der Sparkassen-Finanzgruppe inne.
Neben dem Immobiliengeschäft hat die Deutsche Leasing das Segment „Structured Finance“, das Big-Ticket-Geschäft, in der DAL konzentriert und ausgebaut. Dies umfasst die definierten Spezialsektoren Infrastruktur und Energie ebenso wie Investitionslösungen für Schiffe, Eisenbahnen, Flugzeuge, Kraftwerke und andere Großmobilien. In diesen Segmenten verfügt die DAL über besonderes Asset-Know-how.
Zum Structured-Finance-Segment zählen auch Spezialkonzepte für Umlaufvermögen sowie unsere strukturierten Spezialprodukte für immaterielle Wirtschaftsgüter (Markenrechte, Patente etc.).
Die DAL wird für das Geschäftsjahr 2008 mit rund 14 Millionen Euro einen deutlich über der Planung liegenden Jahresüberschuss ausweisen. Dieses Ergebnis wird getragen von einer schlanken und effizienten Aufstellung mit einer entsprechend stabilen Kostenbasis. Assets under Management der DAL beliefen sich zum Jahresende 2008 auf rund 13 Milliarden Euro.
Unser Geschäftsmodell mit der Fokussierung einerseits auf den Mittelstand und die Sparkassen und andererseits auf Big-Ticket-Geschäft und Strukturierte Finanzierungen ist erfolgreich – trotz schwieriger Rahmenbedingungen sehen wir uns deshalb im Wettbewerbsvergleich in einer guten Position. Diese wollen wir 2009 weiter ausbauen, auch wenn Konjunktur und Bankenkrise uns keinen Rückenwind geben und genaue Prognosen kaum möglich sind.

Umfassender Um- und Ausbau der Konzernzentrale
Lassen Sie mich noch einige Ausführungen zum aktuellen Stand unserer Baumaßnahme in der Frölingstraße machen. In diesen Tagen laufen die Vorbereitungen zur Grundsanierung und Erweiterung der Konzernzentrale in Bad Homburg. An den vergangenen drei Wochenenden sind rund 950 Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter in unser Ausweichquartier nach Bad Homburg/Ober-Eschbach gezogen. Wir werden dort vorübergehend Quartier beziehen, um unsere Zentrale aus dem Jahr 1987 zu revitalisieren und zu erweitern. Insgesamt sind dafür rund 50 Millionen Euro veranschlagt: Die Kosten für die Revitalisierung belaufen sich auf 23 Millionen Euro, für den Erweiterungsbau auf 27 Millionen Euro. Einen Großteil dieser Baumaßnahme finanzieren wir über diverse Einsparungen. Dazu gehören eine Optimierung der bisherigen Flächennutzung mit einem Plus von 230 Arbeitsplätzen, indem die Verkehrsfläche verringert und die Nutzfläche erhöht wird, moderne Energieanlagen, die bessere Wirkungsgrade erzielen, sowie Kosteneinsparungen für die Anmietung von zusätzlichen Büroflächen in der Siemensstraße.
Die Erweiterung unserer Zentrale ist notwendig, um auch dem künftigen Wachstum der Deutschen Leasing gerecht zu werden und bereits heute innerhalb Bad Homburgs ausgelagerte Unternehmensteile wieder in einem Gebäude vereinen zu können. Dass wir dabei an unserem bisherigen Standort Bad Homburg festgehalten haben und auf dem eigenen Grundstück vergrößern, stand für uns außer Frage.
In die Planung einbezogen wurden zukunftsweisende Techniken und innovative Verfahren für die Elektroanlagen, das Klimasystem, die Heizung und Sanitärbereiche ebenso wie Aspekte der Nachhaltigkeit. Neben optimalen Arbeitsbedingungen können sich die Mitarbeiter der Deutschen Leasing auf eine anspruchsvolle Innenarchitektur, intelligente Gebäudetechnik und umweltfreundlichen Materialeinsatz freuen. Auch in Sachen Energie setzt die Deutsche Leasing auf neueste Trends und wird zur Wärmeerzeugung ein eigenes Blockheizkraftwerk in Form einer Holzpelletanlage nutzen. Dadurch verringert sich der CO2-Ausstoß um rund 60 Prozent gegenüber herkömmlichen Lösungen.
Bei diesem großen Bauvorhaben unterstützt die konzerneigene Tochter DAL Bautec. Die Planungen haben bereits vor 18 Monaten begonnen, also zu einer Zeit, in der von einer Krise noch nichts zu spüren war. Nun arbeiten wir also antizyklisch, d. h. wir werden selbstverständlich an dieser Investition in unsere Zukunftsfähigkeit festhalten. Wir werden uns nicht in Krisenstimmung flüchten, sondern etwas tun, um gerade in diesen tristen Zeiten ein positives Signal für die Zukunft zu setzen.

Weitere Details zu unserem Vorhaben können Sie gerne der Presseinformation entnehmen.


Vielen Dank für Ihre Aufmerksamkeit!